建行滨州邹平支行“激情红五月”营销见成效

    本网讯（宁华明）截止5月31日，建行滨州邹平支行“全能强行收效年”取得新成效。一般性存款余额达到90亿元，较年初新增22亿元；中间业务收入实现8000万元。在五月份的“赛跑”中再次超越了竞争对手，实现了“新增占比加速跑、余额占比促提升”的目标。在重点县域支行排名方面，全口径、一般性、对公存款新增位列30个重点县域支行第一位，中收、利润指标列第二位，实现了“位次前移、贡献提升”的目标。

    今年来，该支行找出科学方法、坚定必胜的信心，以坚忍不拔的毅力和百折不挠的勇气，挑战困难，搏击市场。

    一是提升思想境界。大力倡树“加快追赶、率先发展、科学发展”的理念，做好压力更大、要求更严、标准更高、执行更快的充分准备，咬紧牙关、卯足力量、搏击市场，做到问心无愧，不留遗憾。

    二是算好大帐，心中有数，将目标任务到客户、到产品、到每位员工。“一人一表”到每位员工，既重视集体力量的发挥，握指成拳，又任务到人，各显神通、发挥能量。

    三是奋战“激情红五月”。认真落实对公、个人两条线的活动方案，内控及文化团队提供全力保障，全行动员，像打战役一样，明确工作内容、工作目标、责任人和时限要求，加大推动力度，重点突出存款、客户、中间业务等指标。

    四是突出业务亮点。根据上级行政策和市行的要求，结合支行业务实际，确定投行业务、国际业务、供应链融资、小微企业、理财业务、信用卡分期、个人助业贷款、电子银行及电子商务等业务作为今年工作的主攻方向，下大气力进行突破，破一点带动全局。

    五是风险防控优化模式，提档升级、强力执行、确保安全。做到思想真重视，模式真有效，载体真落实，执行真到位，提炼创品牌，确保三无两安全。

    六是人才兴行、全员爱行、凝心聚力、干事创业。深入开展以人为本、为民服务和创先争优活动，落实关爱员工行动，发挥班子及管理人员的模范带头作用，让机制激发活力，全面实施绩效管理，加强各序列人员激励约束机制建设，提升绩效管理科学化水平。