高薪就能留人才？

                        高薪就能留人才？

    很多企业认为，高薪就能留住人才，我的回答是：no！
    其实看下我们中国某大型招聘网站招聘的状况就很容易得出此结论。据媒体报道智联“四天之内，四封邮件，八位高管齐齐“被去职”，准备上市企业，陷入了空前危机。”这也说明企业在招聘网站做高薪广告的高成功率最后导致了人才的高流失率。
 

某招聘网站广告

                                                                           某大型招聘网站对高薪招聘的引导
    现在很多中小型企业走入误区，认为打出高薪招牌便能吸纳高素质人才，之后顺理成章的给公司创造价值，这些做法却往往适得其反。我们设想，公司高薪聘请的新员工，俗称“空降兵”，他们的工资往往比老员工要高，这样首先是造成老员工心理上的不平衡，若“空降兵”没有立竿见影，没能很快得到老员工的认可，那么后期工作将很难开展，如此恶性循环，使得公司达不到高薪得到高产出的招聘初衷，逼得老板“痛下杀手”将其炒掉！！
    那我们再从“空降兵”的立场上来看这个问题：满腔抱负，毅然离开先前公司，吸引他们的不仅是新公司的高额薪资，更重要的是光明的未来，“空降兵”们何尝不想换工作之后能如鱼得水，干一番轰轰烈烈的事业，没想到他们却不能融入新环境，遭到排挤，导致工作难以开展，精神饱受打击，最后苦叹报国无门，只能“另寻高就”。
    我有个很有才华的朋友，厦大MBA，工作能力很强，算得上一般公司梦寐以求的人才，可是他的发展却不尽如人意，3年内4次“跳巢”，他已经不止一次给我提到，频繁更换工作已经让他心力交瘁，当初意气风发的他现在都想考个公务员，安安稳稳的过算了。工作中没有归属感、认同感使得他频频更换工作，这些东西不单单是高薪就能满足的。
    所以高薪是一把双刃剑，它的出现只是给了公司和人才一个机会，如何磨合两者之间关系成为至关重要的一点。我想公司的员工一定要具备以下几个要素：1彼此间较强的凝聚力 2统一的价值观3 对公司较高的忠诚度，如此公司就占尽“人和”，成功只是时间问题。
    无独有偶，这两天恰巧遇到一个正荣集团的朋友，听她说，虽然他们公司也一样提出高薪招聘，但他们打造了“幸福企业”这样一个概念，让内部让员工觉得幸福、圆满，才可能在外部给业主及客户带来幸福，才可能给企业带来长久的增长与价值。曾经盛行一时的“狼性”管理思维已被正荣所抛弃，取而代之的是人性化管理，企业不能“把人当成机器”，而应超越简单的“待遇”、“福利”的认知，真正打造一个有幸福感的集体。一个“幸福企业”必须尊重员工，并让员工感受到这种尊重。有人力资源专家这样认为，“不是企业家自己觉得幸福就幸福，而要从员工的角度去看，员工有幸福感才是真正的幸福企业。”
    像正荣的“幸福企业”这样的管理模式是值得其他企业学习和借鉴的。奉劝某些企业为吸纳人才切勿再盲目“高薪招聘”，以免东施效颦、贻笑大方。