阿里上演“双城记”直指京东大本营

　　阿里昨日正式宣布双主场战略，今后将不再只有杭州一个大本营，启动“杭州+北京”双中心战略。阿里方面向南都记者表示，阿里巴巴集团将以北京为大本营，高强度推进在中国北方地区的战略执行和业务发展，不设上限的向北方市场投入，其中包括整合天猫电商、菜鸟物流，以及苏宁、银泰等合作伙伴的线上线下资源。

　　此举被业内视为直捣京东主阵地。业内人士认为，此举从外因来说是为了针对性地在北京运营业务，在京东的主场不能让其拥有太大的优势，另外一方面则是为了加速大城市的商超等新业务拓展。

　　艾瑞报告显示，2014年中国B2C购物网站交易规模市场份额数据，天猫凭借61 .4%的优势排名首位，京东以1 8 .6 %位居其后，苏宁的市场份额3 .2%，位列第三位。电商老大和老三联手出击，是否将对位于第二的京东造成压力？

　　联手苏宁是重要一环

　　南都记者了解到，在此次实行的双中心战略中，最先被推进的业务部门为天猫超市，而目前正在进行的是天猫电器城。此次双中心战略与阿里巴巴在8月10日宣布与苏宁云商进行全面战略合作密切相关。

　　天猫电器城总经理印天在接受南都记者采访时表示：“阿里和苏宁的战略合作是双主场战略中重要的一环。”其中，在物流上，菜鸟网络和苏宁物流已经启动全面战略合作，双方物流系统已全部打通。在北京地区，苏宁有62家门店，大件配送能够覆盖北京全境，时效可以提升至全境半日达。

　　艾瑞报告显示，2014年中国B 2C购物网站交易规模市场份额数据，天猫凭借61.4%的优势排名首位，京东以18.6%位居其后，苏宁的市场份额3 .2%，位列第三位。

　　电商老大和老三联手出击，是否将对位于第二的京东造成压力？

　　京东方面表示对此不予评论。

　　3C品类是京东的立足之本，此次双中心战略下，天猫电器城联手苏宁进军北京市场，无疑将同京东展开正面交锋。

　　5G创始人洪波在接受南都记者采访时表示，阿里占中国半数以上的市场份额，说起来就是它在全国哪都不太弱，但是相对而言，相对它更强的地方，北方可能偏弱一点。

　　“基于北方市场相对南方还是偏弱一些，再加上北京本身就是一个很重要的市场，他的主要竞争对手京东就在这，阿里可能会有针对性地在北京运营他的业务。他很重要的一个考虑可能就是在京东的主场，不能让京东拥有太大的优势。”

　　1/3业务及员工已在北京

　　有阿里员工向南都记者透露，双主场的战略最早是4月份马云在北京员工大会上透露的信息。“当时马总表示北京将会成为电子商务以外的互联网服务”的大本营所在。然后，真正的搬迁工作从6月份开始，最早动身的天猫超市已经从7月初开始陆续搬迁至阿里位于国家广告产业园的北京总部办公，现在在布局的是天猫电器城，到双11前整个天猫北京中心的布局及人员安排都将完成。

　　南都记者获悉，目前阿里巴巴有约三分之一的重要业务以及员工已经在北京。同时，阿里控股的U C、高德、影业、健康等业务总部都设在北京，主要合作伙伴苏宁、银泰、微博以及优酷等也均在北京。

　　根据马云当时的表述，“北京是所有竞争对手最强的地方”，“要把北京作为杭州以外的第二个主场。为此在北京地区，我们要有自己独立的业务、独立的管理模式”。

　　洪波认为，阿里整个线上线下运营的能力还是蛮强的，像每年“三八”搞的线下活动，类似的运营跟所在的地域有很大的关联度。“但在北京，京东还是有一定的优势的，所以阿里可能会在接下来一段时间加强在北方的运营。”但洪波认为，在北京这样的市场，整个的商业设施还是比较完备的，并不是像二三线城市，或更往下的一些城镇，商业设施是缺乏的，很多商业机构不愿意过去。北京在商业设施完备的情况下，竞争已经比较充分，这个市场有很充分的竞争了，所以不会轻易出现质的变化。

　　商超覆盖品类：大城市争夺焦点

　　除此之外，在新业务上的进取或是刺激阿里建双主场的另一原因。在中国的电子商务市场，传统的服饰、3C等品类的零售业务已经处于成熟期，用户和交易额进入稳定增长期。而生鲜、日用品等商超品类则尚处于开发期，且属于高频购买的品类，营收的增长容易出现爆发。

　　有不愿具名的电商企业品类总监表示：“这类商品的线上销售首先必须攻进大城市，所以你看到天猫超市成为了最先搬迁的项目，而且一补贴就是10亿规模。而京东除了做自己的自营，还用了京东到家的模式提升市场占有率”。他认为，表面上看3C是争夺的激烈领域，但不过是在现有的盘子里面分蛋糕，而商超所覆盖的品类才是大城市争夺的焦点。