首创奥特莱斯“再上路”

　　从2011年到2012年，再到2013年，首创置业(02868.HK)独立管理运营的北京房山区首家“首创奥特莱斯”在一拖再拖之后，终于确定在今年5月试营业。

　　3月28日，有接近首创置业人士对《第一财经日报》记者称，在经历了与中国基建的股权重置后，首创置业正式推出了由其独立管理及运营的奥特莱斯商业品牌——“首创奥特莱斯”。“将旗下奥莱直接冠名‘首创’，显然颇具意味。”该人士表示，未来首创置业旗下的奥特莱斯及产业综合体将全面采用全新的“首创奥特莱斯”品牌。

　　奥特莱斯再上路

　　在调控成为常态化的房地产行业，由传统的纯住宅开发商转型，是每一家房地产企业都必须做出的抉择。

　　首创置业的转型之路始于三年前。

　　彼时，首创置业在坚持传统的地产开发业务之外，将奥特莱斯产业带入中国。刘晓光对此曾评价：“这是首创置业必须要做成的模式，也是最先可能成熟的模式。”

　　起步之初，首创置业曾选择与中国基建合作。但在两年多的合作过程中，双方描绘的庞大的奥特莱斯版图并没有实质进展，一直存在着效率低、决策迟缓、未能全面发挥双方优势的问题。为此双方在2012年初最终决定解除合资公司，并对合作的四个项目顺利进行了“股权重置”。

　　最终，“首创置业拥有北京、湖州、昆山项目100%股权、海南万宁55%股权，形成独立的物业开发和与国际奥莱运营商合作的商业运营体系。”首创置业董事长刘晓光曾通过微博确认这一消息。

　　首创置业决定独立管理运营奥特莱斯，以持续公司的转型之路。

　　3月1日，首创置业在2012年年报中称，2012年首创置业的商业地产发展得以提速，其中“北京奥特莱斯商业招商顺利推进，预计将于今年5月试运营，湖州和海南奥特莱斯商业招商也已全面启动”。

　　同时，将继续探索土地开发和房地产开发相结合的“住宅+”新型业务模式，首先就是全面推进“住宅+奥特莱斯”业务线。2013年，其战略重点仍将是更加具体落实转型，构架好国际化的商品供应渠道和国际化的商业运营机构，将产业融合的项目进一步精细化运作。

　　商业版图

　　“北京首创奥特莱斯已经筹备得差不多了。”在3月初的业绩发布会上，刘晓光首次透露。

　　此前，刘晓光在接受媒体采访时曾表示，首创奥特莱斯这种产业综合体模式，不是单纯的奥特莱斯，更不是住宅，它将实现吃、喝、玩、乐、购等多种功能相融合，是最国际化、最有效率、最人性化的整合。

　　有分析人士指出，同样是以商业地产为龙头，整合产业、住宅等多种模式，首创置业的做法与国内开发商现有的商业+地产模式有极大的区别：它是把奥特莱斯、购物中心等商业业态和居住办公、酒店、特色产业等整合在一起的城市新中心产业集群。首创置业希望借此换来未来中国诸多城市新中心的运营商地位。

　　刘晓光表示，首创置业奥特莱斯业务板块分成两条线，一条是地产开发线，一条是商业管理线，目前都是由首创置业自己的团队在运作。

　　商业部分的成功运营是首创奥特莱斯能否成功的关键所在。据首创置业商业地产发展事业部相关人士介绍，在商业运营层面，首创的角色是品牌资源整合商，与世界最优秀的多家商业运营管理机构合作，构建一个品牌资源的整合体系。其中，每个首创奥特莱斯项目也都组建了对该区域商业形态十分了解的商业管理团队，负责商业的选址、规划，国内品牌的招商，后期配合国际品牌运营机构做好奥特莱斯的运营管理工作。

　　目前，首创奥特莱斯已在北京房山、浙江湖州、海南万宁、江苏昆山四地落户。按照首创置业的计划，未来还将在核心城市的核心区域以及经济发达的二线城市继续布局。