张近东释疑苏宁更名产品全覆盖 线上线下统一

　　“苏宁云商”一出炉就引起市场不少争议。在昨日苏宁电器  （002024 股吧,行情,资讯,主力买卖）临时股东大会上，刚刚从北京回来的全国政协委员、苏宁电器董事长张近东全场大谈公司战略和发展观念，详细解述苏宁转型的思路、观点和发展计划。值得一提的是，本次临时股东大会吸引了各地近30名股东及代表参加，苏宁云商的概念和前景引起了激烈讨论。

　　“云商”只是组织形式

　　据大众证券报报道，张近东在会上表示，苏宁电器发展至今，改名是适应新十年发展规划的一个结果：即产品要全覆盖，而平台要线上和线下统一。但这种统一不是价格上的统一，“价格统一那是不会做生意的人做的事”，“电器”两个字的概念已经不能表达苏宁的品牌了，必须拿掉。正如几年前从“苏宁电器连锁”更名为“苏宁电器”一样。但现在不能一步到位只讲“苏宁”，所以用“云商”来代表要走的道路，希望团队从观念真正理解、接受、改变，同时云商的说法也是吸引社会注意力的题材。他认为，云商概念的提出其实是团队的重组，要进行组织结构大调整，将三级机制压缩到二级，28个事业部总经理和60个大区经理都要进行调整。

　　有股东问及苏宁电器的商业地产发展规划和打算，张近东未作任何解释，只是表示苏宁云商是完全独立透明的上市公司，多年经过审计和严格监管，集团和他个人主要控股的苏宁置业和苏宁云商没有任何关系，“在好多专业领域可以合作，可以帮助上市公司。”

　　据了解，苏宁电器的物流建设工作已经开展多年。到2012年底，苏宁电器已在全国50多个地市开展工作，储备上万亩土地用于物流基地。此次云商模式建设则提出要把组织进一步扁平，整合供应链和服务体系。有机构投资者认为这需要较长的过程：“正如张本人所讲，物流基地的建设不是简单选址，需要综合考虑物流规模、效率、能力，缺一不可。物流系统整合供应链、和前台对接，从任何一个企业来看，都是一个长期的过程。”